Бизнес-тренеры / Консультанты / Партнеры

Владимир Владимирович Подоплелов

Бизнес-тренер, консультант по управлению и внедрению КСУП, ведущий методолог Проектного офиса.

к.в.н.
Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMP (PMI) ®
Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMA (IPMA) ®
Сертифицированный специалист PRINCE2 ® Practitioner
Сертифицированный специалист ПМ Стандарт СРП-3 ®
Член Московского отделения PMI ®
Эксперт проектного сообщества IPMA/СОВНЕТ ®

Практический опыт в управлении проектами:

Принимал участие в качестве руководителя, консультанта, тренера, методолога в следующих проектах:

  • Подготовка и запуск программы лояльности в России “Genuine Xerox Rewards” и системы управления взаимоотношениями с клиентами SAP CRM в ООО «Ксерокс (СНГ)»
  • Внедрение информационной системы СПВД – системы потокового ввода документов в Государственной Думе РФ
  • Внедрение интеграционного комплекса полнотекстовой электронной библиотеки в Калининградской областной научной библиотеке
  • Внедрение программно-технического комплекса подготовки электронных образов и тиражирования документов в Департаменте делопроизводства и архива Правительства РФ и в Администрации Президента РФ
  • Внедрение информационной системы управления проектами в администрации Ханты-Мансийского автономного округа-Югры
  • Внедрение информационной системы управления проектами в компании «Газпром нефть»
Разработал и проводит учебные программы:
  • Практикум управления проектами; Календарно-ресурсное планирование с использованием Microsoft Project Server 2016/2019; Управление проектами для планировщиков строительных проектов; Управление программой проектов; Управление портфелем проектов и программ; Управление стейкхолдерами проекта; Управление рисками проекта и другие.
    .

Алексей Васильев

Agile/XP сoach, Бизнес-тренер, консультант по улучшению бизнес-процессов
Управляющий Партнер компании BIPULSE
Партнер ГК «Центр Проектного Внедрения»
Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов
Входит в партнерство Жизнеспособная система Управления

Выступления
  • 2015 — Выступления на IT Global meetup, SPM SPM Club с темами применения Теории ограничений
  • 2016 — PM Bridge (SPB PMI conference): Деловая игра: применение ТОС на ИТ проектах
  • 2016 — Выступления на Analyst Days, SQA Group
  • 2017 — 2017 Forum PMI (Moscow PMI conference): Agile против PMI — война миров.
  • 2017 — Выступления на конференции «Применение Теории Ограничений и других управленческих подходов»
  • 2017 — Выступления на Летнем Аналитическом Фестивале
  • 2018 — 2017 Forum PMI (Moskow PMI conference): Дихотомия проектного управления
  • 2018 — Российские Интернет Технологии (РИТ++) — Выполнение проектов в условиях хаоса
Разработал и проводит тренинги по программам:

Управление качеством разработки программных систем; Архитектура программного обеспечения; Модульное тестирование программного обеспечения; Введение в теорию ограничений; Выполнение проекта вовремя и в рамках бюджета; Применение Agile для построения эффективной команды; Применение SCRUM в IT-проектах; Переговоры в проекте; Процессное управление в IT-компании; Переговоры как игра; Переговоры: выживает сильнейший; Управление проектами и продуктами; Целеполагание в проекте; PMGAME/ Управление проектом; Управление сотрудниками в проекте и другие.

Алексей Явкин

Руководитель компании «Бастион Интегратор»
Партнер ГК «Центр Проектного Внедрения»

Удостоен статуса Microsoft MVP в категории Office Apps and Services, куда включены Microsoft Project Server, Project Online и SharePoint.
MVP – статус эксперта по продукту (Most Valuable Professional или Наиболее значимый профессионал), присуждаемый корпорацией Microsoft.
Разрабатывает, внедряет и сопровождает решения по управлению проектами на платформе Microsoft Project and Portfolio Management. При этом основными направлениями деятельности компании «Бастион Интегратор» являются:

  • Отображение функционала на процессы организации
  • Техническое проектирование ИСУП
  • Интеграция Project Server со смежными системами
  • Кастомизация и расширение функционала Project Server
  • Развёртывание и настройка программного обеспечения
  • Миграция ИСУП и данных
  • Разработка регламентной документации; проектной, эксплуатационной и приёмо-сдаточной документации, в том числе по требованиям гост серии 34, а также на английском языке.
  • Обучение и оказание методической и технической поддержки.

Александр Владимирович Подоплелов

Сертифицированный специалист Oracle Siebel Core Consultant 8.0
Сертифицированный специалист NICE Advanced Process Automation R6.6
Специалист Системной ИТ-Архитектуры
Специалист экспертизы ИТ разработки

Практический опыт в управлении проектами:

Разработчик ПО, Frontec Tekniksystem AB / BlueLabs AB, Stockholm.
Ведущий разработчик, АТ-Консалтинг.
Руководитель проектов в Отделе архитектуры и перспективных разработок, Сбербанк.
Руководитель отдела разработки, ООО “А 3”, Платёжная Система.
Системный архитектор управления информационно-технического развития ДИТ, АКБ «РУССЛАВБАНК».
Системный архитектор, ООО «ОТР 2000».
Системный архитектор, ООО «Манго-Телеком».
Системный архитектор в отделе разработки, Банк ВТБ.
Технический директор ООО «ОКТА Солюшенс».

 Реализация проектов для компаний
  • Ericsson AB, Stockholm
  • Siemens Elema AB, Stockholm
  • Tele2 AB, Comviq, Stockholm
  • RISC-Linz Institute, Austria
  • ПАО «Вымпелком»
  • ПАО «Сбербанк России»
  • ПАО Банк «ФК Открытие»
  • ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
  • НПК ВТ и СС, Высокие технологии и стратегические системы
  • GeForce NOW Россия и другие.
Навыки
  • Devops: Git, CI, Gitlab CI, Docker, Docker Compose, Docker Swarm, Kubernetes, OpenShift, Helm, Ceph (FS&S3)/Rados, DWH/DistrubutedFS, S3, Minio, ELK, FreeIPA, Keycloak, Nexus, Nginx, Prometheus, Grafana, Sentry, Postgres/MySQL, Ansible, Allure Test Report System, Selenium, Cucumber, Jmeter.
  • Programming: Java, Golang, Python, C/C++, Bash.
  • Agile, Scram/Kanban, Jira, Confluence.
Образование
  • Молдавский государственный университет, факультет математики и кибернетики, прикладная математика. Математик.
  • Молдавский Институт Математики Академии Наук (МССР). МНС.
  • RISC [Research Institute for Symbolic Computation], Austria. PhD & Education.

Медведев Дмитрий Викторович

Директор СОВНЕТ-СЕРТ
Сертифицированный специалист по управлению проектами CPMA (IPMA Level B) ® сертификат IPMA № В-0195
Партнер ГК «Центр Проектного Внедрения»

Практический опыт в управлении проектами:

Принимал участие в качестве директора, руководителя, консультанта, методолога в следующих проектах:

  • Организация и проведение сертификации физических лиц по управлению проектами по стандарту IPMA, сертификация предприятий по модели IPMA DELTA. Участие в организации международных конференций IPMA по управлению проектами. Участие в проведении аудита и валидации международных сертифицирующих центров IPMA. Развитие цифровой платформы и сервисов по дистанционной сертификации. Директор СОВНЕТ-СЕРТ.
  • Разработка, развитие и внедрение методологических решений по управлению сроками (интегрированный график) проектов в сфере капитального строительства и проектирования на предприятиях отрасли (ГК «Росатом»). Проведение обучения по методикам планирования и мониторинга проектов капитального строительства и модернизации сложных инженерных объектов. Разработка и развитие информационных систем управления проектами (в рамках программы цифровой трансформации отрасли).
  • Развитие методических решений по управлению проектными данными и информационными ресурсами в автоматизированной системы разработки и проектирования PLM-класса (АСРиП). Методологическая и техническая поддержка пользователей в части прикладной функциональности линейки продуктов «Dassault Systems», входящих в состав АСРиП по управлению проектами. Заместитель начальника отдела сопровождения и развития АСРиП.
  • Развёртывание информационной PLM-системы для инженерного, проектного и программного управления разработки продуктов (методологическая адаптация, настройка, обучение, сопровождение) в космической отрасли (ФГУП НИИР). Разработка Стандартов предприятия и регламентной документации. Внедрение продуктов «Dassault Systems» и их интеграция с CAD/MES-системами, системы ведения конструкторского документооборота, архива и управление НСИ.
  • Реализация разработки и внедрения информационной системы управления проектами программами, портфелями проектов в защищённом исполнении (класс информационной безопасности 1Б) для Ядерного оружейного комплекса Российской Федерации (ЯОК РФ) на пилотном предприятии ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ». Интеграция Системы УПП с системами ERP, НСИ, BI. Адаптация методологии проектного управления для предприятий ЯОК РФ. Организация проектного офиса в ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ».
  • Организация системы проектного управления (включая разработку нормативной документации, развёртывание информационной системы, организацию проектного офиса), реинжиниринг бизнес-процессов и интеграция с СМК в ОАО «Связьстрой-4» (прокладка, строительство и монтаж коммуникаций связи).
  • Руководство стратегическими инвестиционными проектами Общества (MVNO-оператор, FMC-услуги). Разработка и внедрение корпоративной методологии проектного управления, развёртывание информационной системы управления проектами, управление Портфелем проектов ЗАО, организация отчётной и мониторинговой информации проектам компании. Взаимодействие с Филиалами по постановке и развитию проектного управления. Организация корпоративных тренингов по подготовке проектных менеджеров.
  • Начальник управления инвестиционного анализа (Дирекция по инвестициям).
  • Должностные обязанности: Формирование и мониторинг инвестиционного портфеля и инвестиционного годового плана Группы «ГАЗ». Организация проведения анализа и экспертной оценки крупных стратегических инвестиционных проектов. Развитие методологической документации по инвестиционной и проектной деятельности компании, портфельному управлению.