PMC 204 Практика управления проектами на основе PMBOK (32 ак.ч.)

Учебная программа курса «Практика управления проектами на базе руководства PMBOK (PMI)»

4 дня, 32 ак.ч.

Наименование и содержание модулей, разделов, тем курса Вид учебной работы Кол-во ак.
часов
Модуль 1: ОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 8
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОТ PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

  • Предпосылки проектной деятельности в организации;
  • Понятие методологии управления проектной деятельностью в организации;
  • Назначение и структура руководства PMI PMBOK®Guide.
 мини-лекция 1
Управление проектами в организации по принципу аd libitum. дискуссия 0,5
ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Понятие неопределенности и её взаимосвязь с проектной деятельностью;
  • Проекты, программы проектов, портфели проектов и программ;
  • Сравнительный анализ объектов управления в проектной деятельности организации.
 мини-лекция 1
Дифференциация проектной деятельности в организации. разбор кейсов 0,5
ОРГАНИЗАЦИЯ И СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

  • Заинтересованные стороны проекта;
  • Проектные роли;
  • Организационные структуры и управление проектной деятельностью;
  • Факторы среды предприятия и активы процессов организации.
  • Система управления проектной деятельностью в организации.
 мини-лекция 1
Идентификация заинтересованных сторон проекта. деловая игра 1
ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ И ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

  • Жизненные циклы организации, продукта и проекта;
  • Понятие и назначение вехи проекта. План по вехам;
  • Подходы к реализации проекта: предиктивный; адаптивный; гибридный.
 мини-лекция 1
ДОМЕНЫ, ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

  • Домены управления проектом;
  • Группы процессов управления проектом: инициация; планирование; исполнение; мониторинг и управление; завершение;
  • Функциональные области управления проектом.
 мини-лекция 1
Определение жизненного цикла и подхода к реализации проекта. деловая игра 1
Подведение итогов. Ответы на вопросы.
Модуль 2: УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ и СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА   8
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА (ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ)

  • Разработка Устава проекта;
  • Разработка Плана управления проектом;
  • Руководство и управление работами проекта;
  • Управление знаниями проекта;
  • Мониторинг и контроль работ проекта;
  • Интегрированный контроль изменений;
  • Закрытие проекта или фазы.
 мини-лекция 1
Определение проекта и разработка Устава проекта. деловая игра 2
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА (ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ)

  • Планирование управления содержанием;
  • Сбор требований;
  • Определение содержания;
  • Создание иерархической структуры работ;
  • Подтверждение содержания;
  • Управление содержанием.
 мини-лекция 1
Анализ целей и определение элементов продукта (поставки) проекта. деловая игра 0,5
РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСТАВКИ, ИХ СВЯЗЬ С ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ И СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА

  • Результаты поставки проекта и их связь с жизненным циклом проекта;
  • Структурное планирование проекта;
  • Иерархические структуры и подходы к их разработке; Понятие пакета работ.
 мини-лекция 1
Разработка иерархических структур продукта (PBS) и работ проекта (WBS). Создание словаря WBS. меловая игра 1
БАЗОВЫЙ ПЛАН ПО СОДЕРЖАНИЮ И ЕГО КОМПОНЕНТЫ

  • Понятия сечения иерархической структуры;
  • Полное сечение WBS и его связь с содержанием проекта;
  • Базовый план по содержанию.
 мини-лекция 0,5
Определение содержания проекта. деловая игра 1
Подведение итогов. Ответы на вопросы.
Модуль 3: УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ И РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА 8
УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА (ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ)

  • Планирование управления сроками;
  • Определение операций;
  • Определение последовательности операций;
  • Оценка длительности операций;
  • Разработка расписания;
  • Контроль расписания.
 мини-лекция 1
УКРУПНЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ВО ВРЕМЕНИ

  • Принцип «набегающая волна» в управлении проектами;
  • План проекта по вехам как основа детального планирования и контроля хода реализации проекта.
 мини-лекция 0,5
Разработка плана проекта по вехам (плана контрольных точек). деловая игра 0,5
СЕТЕВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ И РАЗРАБОТКА РАСПИСАНИЯ ПРОЕКТА

  • Понятие сетевой модели проекта;
  • Оценка длительности операций;
  • Разработка расписания проекта на диаграммы Ганта;
  • Расчет расписания проекта по методу критического пути.
  • Понятие и назначение базового календарного плана (расписания) проекта.
 мини-лекция 1
Практическая работа по теме «Управление сроками проекта»:

  • Разработка сетевой диаграммы проекта;
  • Оценивание длительности работ (операций) проекта;
  • Расчет сетевых диаграмм по методу критического пути;
  • Построение диаграмм Ганта.
 практическая работа 1
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА (ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ)

  • Планирование управления ресурсами;
  • Оценка ресурсов операций;
  • Приобретение ресурсов;
  • Развитие команды проекта;
  • Управление командой;
  • Контроль ресурсов.
 мини-лекция 1
РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Типы ресурсов проекта: трудовые, материальные, финансовые;
  • Разработка иерархической структуры ресурсов (RBS) на базе WBS;
  • Разработка матрицы ответственности (матрицы RACI).
 мини-лекция 0,5
Ресурсное планирование проекта: разработка иерархической структуры ресурсов (RBS) и матрицы ответственности. деловая игра 1
ОРГАНИЗАЦИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

  • Организационно-ролевая структура команды проекта;
  • Принципы взаимодействия для разрешения матричного конфликта.
 мини-лекция 0,5
Распределение функций при организации исполнения проекта деловая игра 0,5
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО ПЕРСОНАЛА

  • Понятие мотивации и стимулирования участников проекта;
  • Принципы стимулирования участников проекта;
  • Теории мотивации.
 мини-лекция 0,5
Подведение итогов. Ответы на вопросы.
Модуль 4: УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ, КОММУНИКАЦИЯМИ И РИСКАМИ ПРОЕКТА   8
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА (ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ)

  • Планирование управления стоимостью;
  • Оценка стоимости;
  • Определение бюджета;
  • Контроль стоимости.
 мини-лекция 0,5
Оценивание стоимости проекта на иерархической структуре работ (дерево стоимости). деловая игра 1
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Разработка бюджета расходов. Суммирование стоимости по периодам нарастающим итогом. S-кривая;
  • Разработка плана финансирования проекта на основе бюджета расходов;
  • Резервы в бюджете проекта;
  • Понятие и назначение базового бюджета проекта.
 мини-лекция 0,5
УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА (ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ)

  • Планирование управления коммуникациями;
  • Управление коммуникациями;
  • Мониторинг коммуникаций.
 мини-лекция 0,5
ПРИНЦИПЫ, ТЕХНОЛОГИИ И СРЕДСТВА КОММУНИКАЦИИ

  • Понятие информационной потребности;
  • Модель «7 К-вопросов» для планирования коммуникации;
  • Технология и средства коммуникации.
 мини-лекция 0,5
Разработка плана управления коммуникациями проекта. деловая игра 0,5

 

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ (ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ)

  • Планирование управления рисками;
  • Идентификация рисков;
  • Качественный анализ рисков;
  • Количественный анализ рисков;
  • Планирование реагирования на риски;
  • Осуществление реагирования на риски;
  • Мониторинг рисков.
 мини-лекция 1
Идентификация рисков проекта. деловая игра 0,5
АНАЛИЗ И РАНЖИРОВАНИЕ РИСКОВ

  • Оценивание вероятности рискового события;
  • Оценивание влияния рискового события на проект;
  • Вычисление ранга (меры) риска. Категоризация рисков;
  • Методы и предпосылки количественного анализа рисков.
 мини-лекция 0,5
Анализ и ранжирование рисков проекта. деловая игра 0,5
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ

  • Матрица вероятность / воздействие. Карта рисков;
  • Стратегии реагирования на риски;
  • План реагирования на риски: назначение и структура;
  • Рисковый резерв и управленческий резерв проекта.
 мини-лекция

 

 0,5
Планирование реагирования на риски. деловая игра 1
Подведение итогов. Ответы на вопросы.
ИТОГО: 32