PMC 202 Основы управления проектами. Инструменты и решения (16 ак.ч.)

Учебная программа курса «Основы управления проектами. Инструменты и решения»

2 дня, 16 ак.ч.

 

Наименование и содержание модулей, разделов, тем курса Вид учебной работы Кол-во ак.
часов
Модуль 1: ОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 8
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Предпосылки проектной деятельности в организации;
  • Понятие методологии управления проектной деятельностью в организации.
Мини-лекция 1
Управление проектами в организации по принципу аd libitum. Дискуссия 0,5
ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Понятие неопределенности и её взаимосвязь с проектной деятельностью;
  • Проекты, программы проектов, портфели проектов и программ;
  • Сравнительный анализ объектов управления в проектной деятельности организации.
Мини-лекция 1
Дифференциация проектной деятельности в организации. Разбор кейсов 0,5
ОРГАНИЗАЦИЯ И СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

  • Заинтересованные стороны проекта;
  • Проектные роли;
  • Организационные структуры и управление проектной деятельностью;
  • Факторы среды предприятия и активы процессов организации.
  • Система управления проектной деятельностью в организации.
мини-лекция 1
Идентификация заинтересованных сторон проекта. деловая игра 1
ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ И ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

  • Жизненные циклы организации, продукта и проекта;
  • Понятие и назначение вехи проекта. План по вехам;
  • Подходы к реализации проекта: предиктивный; адаптивный; гибридный.
мини-лекция 1
ДОМЕНЫ, ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

  • Домены управления проектом;
  • Группы процессов управления проектом: инициация; планирование; исполнение; мониторинг и управление; завершение;
  • Функциональные области управления проектом.
мини-лекция 1
Определение жизненного цикла и подхода к реализации проекта. деловая игра 1
Подведение итогов. Ответы на вопросы.
Модуль 2: ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 8
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА

  • Содержание проекта: определение, назначение, структура;
  • Связь содержания проекта с процессами управления проектом;
  • Целеполагание проекта;
  • Планирование содержания: определение продукта, пакетов работ. Основы структурного планирования;
  • Определение критериев успешности реализации содержания проекта.
мини-лекция 1
Разработка устава проекта и определение содержания проекта. деловая игра 2
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

  • Ресурсы проекта: определение, назначение, структура;
  • Связь ресурсов проекта с процессами управления проектом;
  • Планирование ресурсов проекта: трудовых, материальных, финансовых;
  • Планирование привлечения ресурсов в проект. Матрица ответственности.
мини-лекция 1
Планирование ресурсов проекта. деловая игра 1
ОРГАНИЗАЦИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

  • Организационно-ролевая структура команды проекта;
  • Описание ответственности и функций для участников проекта.
мини-лекция 0,5
Распределение функций при организации исполнения проекта деловая игра 0,5
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕННЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ПРОЕКТА

  • Временные параметры проекта: определение, назначение, структура;
  • Связь временных параметров проекта с процессами управления проектом;
  • Планирование временных параметров проекта: календарно-сетевое планирование;
  • Последовательность разработки календарного плана проекта.
мини-лекция 1
Разработка календарного плана проекта. деловая игра 1
Подведение итогов. Ответы на вопросы.
ИТОГО: 16