PMC 301 Календарное планирование и контроль в проекте (16 ак.ч.)

Учебная программа курса «Календарное планирование и контроль в проекте»

2 дня, 16 ак.ч.

Наименование модулей, разделов, тем

и содержание обучения

 Вид учебной работы Кол-во ак. часов
Модуль 1. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ   8
ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

  • Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи;
  • Задачи календарного планирования и контроля проекта.
  • Метод сетевого планирования и управления;
  • Принцип «набегающая волна».
 мини-лекция 0,5
СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Укрупненное планирование проекта. Жизненный цикл проекта;
  • Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.
 мини-лекция 0,5
Разработка иерархической структуры продукта проекта, PBS (деловая игра) практическое занятие 0,5
СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (продолжение)

  • Разработка иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ;
  • Проверка корректности иерархической структуры работ проекта.
 мини-лекция 0,5
Разработка иерархической структуры работ проекта, WBS (деловая игра) практическое занятие 1
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Последовательность шагов разработки календарного плана;
  • Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи.
 мини-лекция 0,5
Разработка плана по вехам (деловая игра) практическое занятие 0,5
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (продолжение)

  • Сетевая модель проекта. Способы описания сетевых моделей проекта;
  • Типы связей между работами. Понятие временных задержек и опережений.
 мини-лекция 0,5
Разработка сетевой модели проекта (практическое задание) практическое занятие 0,3
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (продолжение)

  • Оценивание продолжительности работ. Методы оценивания длительности операций;
  • Метод PERT.
 мини-лекция 0,5
Расчет длительности операций методом PERT (практическое задание) практическое занятие 0,2
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (продолжение)

  • Расчет временных характеристик проекта;
  • Диаграмма Ганта.
 мини-лекция 0,5
Разработка диаграммы Ганта (деловая игра) практическое занятие 1
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (продолжение)

  • Метод критического пути. Анализ проекта по методу критического пути;
  • Временные резервы работ.
 мини-лекция 0,5
Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути (практическое задание) практическое занятие 0,5
Подведение итогов. Ответы на вопросы.    
ДЕНЬ 2    
Модуль 2. РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ   4
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Типы ресурсов. Иерархическая структура ресурсов проекта;
  • Организационная иерархическая структура (OBS). Матрица ответственности;
  • Ресурсный план. Основные правила назначения ресурсов.
 мини-лекция 1
Разработка иерархической структуры ресурсов проекта, RBS (деловая игра) практическое занятие 1
ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА

  • Стоимостные показатели проекта. Ресурсный метод оценивания стоимости. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта;
  • Бюджет проекта. Кривая движения денежных средств и план финансирования проекта.
 мини-лекция 0,5
ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА

  • Причины и предпосылки оптимизации календарного плана;
  • Учет ограничений при формировании календарного плана проекта;
  • Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход», «сжатие»;
  • Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов. Метод «калибровка», «сглаживание» и «выравнивание»;
  • Учет рисков в календарном плане. Метод критической цепи.
 мини-лекция 1
Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2016/2019 (ADVANTA или ИСУП Заказчика) практическое занятие 0,5
     
Модуль 3. КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА   4
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА

  • Принципы построения системы контроля;
  • Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса;
  • Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта.
 мини-лекция 1
Разработка системы контроля проекта (деловая игра) практическое занятие 1
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (продолжение)

  • Метод освоенного объема;
  • Контроль по срокам, трудозатратам и по физическим объемам (физическому % завершения).
 мини-лекция 1
Расчет и анализ финансовых показателей по методу освоенного объема (практическое задание) практическое занятие 1
СИСТЕМА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ MS Project Professional (ADVANTA или ИСУП Заказчика)

  • Задача информационной поддержки управления проектами;
  • Использование ИСУП при управлении портфелями проектов;
  • Отчетность в ИСУП.
 мини-лекция 0,5
Подведение итогов. Ответы на вопросы.    
ИТОГО:   16